<br />
<b>Notice</b>:  Undefined index: item_type_code in <b>/home/pert9513/public_html/etd/lib/detail.inc.php</b> on line <b>462</b><br />
<br />
<b>Notice</b>:  Undefined index: ketersediaan in <b>/home/pert9513/public_html/etd/lib/detail.inc.php</b> on line <b>523</b><br />
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<modsCollection xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:slims="http://slims.web.id" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-3.xsd">
<mods version="3.3" ID="2237">
<titleInfo>
<title><![CDATA[PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI EKSTRINSIK TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN AMAR BANK INDONESIA]]></title>
</titleInfo>
<name type="Personal Name" authority="">
<namePart>IMRAN RIYADI SITORUS</namePart>
<role><roleTerm type="text">Pengarang</roleTerm></role>
</name>
<name type="Personal Name" authority="">
<namePart>Dr. Ahmad Nurdin Hasibuan SE.M.M</namePart>
<role><roleTerm type="text">Dosen Pembimbing 1</roleTerm></role>
</name>
<name type="Personal Name">
<namePart>Dr. Noerlina Anggraeni, S.Sos., S.Pd., M.Pd.</namePart>
<role><roleTerm type="text">Anggota 1/Penguji 2 </roleTerm></role>
</name>
<name type="Personal Name">
<namePart>Ir. Dodi Wahab, M.M,</namePart>
<role><roleTerm type="text">Anggota 2/Penguji 3</roleTerm></role>
</name>
<name type="Personal Name">
<namePart>Dr. Haswan Yunas, M.Si, MM</namePart>
<role><roleTerm type="text">Ketua Penguji/Penguji 1</roleTerm></role>
</name>
<typeOfResource manuscript="yes" collection="yes"><![CDATA[mixed material]]></typeOfResource>
<genre authority="marcgt"><![CDATA[bibliography]]></genre>
<originInfo>
<place><placeTerm type="text"><![CDATA[Jakarta]]></placeTerm></place>
<publisher><![CDATA[Institut Bisnis & Informatika Kosgoro 1957]]></publisher>
<dateIssued><![CDATA[2025]]></dateIssued>
<issuance><![CDATA[monographic]]></issuance>
<edition><![CDATA[Unpublished]]></edition>
</originInfo>
<language>
<languageTerm type="code"><![CDATA[id]]></languageTerm>
<languageTerm type="text"><![CDATA[Indonesia]]></languageTerm>
</language>
<itemType>
<itemTypeTerm type="code"><![CDATA[]]></itemTypeTerm>
<itemTypeTerm type="text"><![CDATA[Bachelor's Thesis]]></itemTypeTerm>
</itemType>
<copyright>
<copyrightTerm type="code"><![CDATA[5]]></copyrightTerm>
<copyrightTerm type="text"><![CDATA[Institut Bisnis & Informatika Kosgoro 1957]]></copyrightTerm>
</copyright>
<physicalDescription>
<form authority="gmd"><![CDATA[Soft Copy]]></form>
<extent><![CDATA[118 Halaman]]></extent>
</physicalDescription>
<note>Tujuan Penelitian ini adalah 1) untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap Kepuasan kerja karyawan. 2) untuk mengetahui pengaruh Motivasi Ekstrinsik terhadap Kepuasan kerja karyawan. 3) untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan Motivasi Ekstrinsik secara simultan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.
Hasil penelitian menunjukkan pada uji t bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Pada koefisien korelasi antara gaya kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja karyawan mempunyai hubungan yang sangat kuat sebesar 0,803 dan pada koefisien determinasi besarnya pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 64,4%, sedangkan sisanya dipengaruhi faktor lain sebesar 35,6%.
Hasil penelitian menunjukkan pada uji t bahwa variabel motivasi ekstrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Pada koefisien korelasi antara motivasi ekstrinsik terhadap kepuasan kerja karyawan mempunyai hubungan yang sangat kuat sebesar 0,829 dan pada koefisien determinasi besarnya pengaruh motivasi ekstrinsik terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 68,8% sedangkan sisanya dipengaruhi faktor lain sebesar 31,2%.
Hasil penelitian menunjukkan pada uji f bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi ekstrinsik berpengaruh positif dan signifikan secara bersamaan terhadap kepuasan kerja karyawan. Pada koefisien korelasi antara gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi ekstrinsik terhadap kepuasan kerja karyawan mempunyai hubungan yang sangat kuat sebesar 0,896, dan pada koefisien determinasi besarnya pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi ekstrinsik terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 80,3% sedangkan sisanya dipengaruhi faktor lain sebesar 19,7%.</note>
<subject authority=""><topic><![CDATA[Motivasi Ekstrinsik]]></topic></subject>
<subject authority=""><topic><![CDATA[Kepuasan Kerja Karyawan]]></topic></subject>
<subject authority=""><topic><![CDATA[Gaya Kepemimpinan Transformasional]]></topic></subject>
<classification><![CDATA[]]></classification><ministry><![CDATA[61201]]></ministry><studentID><![CDATA[01202140164]]></studentID><identifier type="isbn"><![CDATA[20250718]]></identifier><departementID><![CDATA[Manajemen/Fakultas Ekonomi]]></departementID><urlCrossref><![CDATA[]]></urlCrossref><ketersediaan><![CDATA[]]></ketersediaan><location>
<physicalLocation><![CDATA[IBI-K57 Electronic Tesis & Disertation ETD IBI-K57]]></physicalLocation>
<shelfLocator><![CDATA[]]></shelfLocator>
</location>
<slims:digitals>
<slims:digital_item id="9831" url="" path="/COVER - DAFTAR ISI 1.pdf" mimetype="application/pdf"><![CDATA[COVER-DAFTAR ISI]]></slims:digital_item>
<slims:digital_item id="9832" url="" path="/BAB 1.pdf" mimetype="application/pdf"><![CDATA[BAB I]]></slims:digital_item>
<slims:digital_item id="9837" url="" path="/DAFTAR PUSTAKA.pdf" mimetype="application/pdf"><![CDATA[DAFTAR PUSTAKA]]></slims:digital_item>
</slims:digitals><slims:image><![CDATA[MANAJEMEN.jpeg.jpeg]]></slims:image>
<recordInfo>
<recordIdentifier><![CDATA[2237]]></recordIdentifier>
<recordCreationDate encoding="w3cdtf"><![CDATA[2026-06-17 13:59:03]]></recordCreationDate>
<recordChangeDate encoding="w3cdtf"><![CDATA[2026-06-17 14:03:06]]></recordChangeDate>
<recordOrigin><![CDATA[machine generated]]></recordOrigin>
</recordInfo></mods></modsCollection>